Viele Themen der Führung haben Bestand und überdauern die kurzfristigen Trends. Gleichwohl ist jedes Unternehmen anders: Vom Geschäft, von der Größe, der Kultur und der Führung.  Deswegen passen Angebote von der Stange nicht optimal und entfalten wenig Wirkung. Deswegen Lassen Sie uns zunächst über Ihr Unternehmen und die Herausforderungen sprechen. Damit schaffen wir eine solide Basis für die praktische Umsetzung.

Das individuelle Führungsverhalten in Ihrem Unternehmen hat einen unmittelbaren Einfluss auf das Engagement Ihrer Mitarbeiter, die Agilität und letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens. Im Mittelpunkt sollten dabei im Sinne Peter Druckers die Orientierung am Kundennutzen und den vorhandenen Stärken ihres Unternehmens liegen. Führungskompetenzen sind nicht angeboren, sondern werden erlernt und können weiterentwickelt werden. Ihre Führungskräfte dabei zu unterstützen ist eine lohnenswerte Investition. Dabei verspricht eine auf die Führungslaufbahn abgestimmte und systematische Vorgehensweise den größten Erfolg.

Die Management-Teams an der Spitze von Unternehmen prägen mit ihrem Verhalten als Vorbilder die Unternehmenskultur. Die Umsetzung einer Neuausrichtung beginnt mit dem Wandel an der Spitze.  Dieser Wandel kann systematisch unterstützt werden, um möglichst schnell als Hochleistungsteam zu operieren und den Unternehmenswandel voranzutreiben.

Führungskräfte stehen regelmäßig vor schwierigen und komplexen Entscheidungen, müssen mit Konfliktsituationen umgehen und Veränderungsprozesse bei gleichzeitigem Ergebnisdruck umsetzen. Gleichzeitig erhalten insbesondere Top-Führungskräfte selten echtes und ungefiltertes Feedback. Coaching als Einzelberatung von Führungskräften leistet hier einen Beitrag, um schwierige Situationen professionell zu meistern und die eigene Entwicklung zu forcieren.

Die beste Strategie nützt nichts, wenn sie nicht in der Praxis umgesetzt wird. Dabei kommt dem Faktor Zeit eine große Bedeutung zu. Schnellere Reaktions- und Innovationszeiten können Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile verschaffen. Dafür müssen wirksame Führungs- und Steuerungssysteme aufgebaut bzw. angepasst werden, um die optimal Umsetzung von Strategien in individuelle Ergebnisse zu ermöglichen.

Daneben wird häufig unterschätzt, wie stark kulturelle Muster und Werte die Strategieumsetzung behindern können. Bereits Peter Drucker formulierte dies auf den Punkt: "Culture eats strategy for breakfast." Andererseits können diese Muster Ihre Mitarbeiter für die Zukunft Ihres Unternehmens begeistern und ungeahnte Kräfte freisetzen. Diese Chance sollten Sie nutzen und bei Veränderungen konsequent auch die soziokulturelle Ebene des Themas bearbeiten.